"ENGENHOSIDADE " X "INTELIGÊNCIA"

[Mario Gribel]

Diferença entre "ENGENHOSIDADE " e "INTELIGÊNCIA"

1 - UMA CANETA PARA O ESPAÇO.
Quando, antes dos anos 60, a NASA iniciou o envio de astronautas para o espaço, advertiram que as suas canetas não funcionariam à gravidade zero, dado que a tinta não desceria à superfície onde se desejaria escrever.Ao fim de 6 anos de testes e investigações, que exigiu um gasto de 12 milhões de dólares, conseguiram desenvolver uma esferográfica que funcionava em gravidade zero, debaixo de água, sobre qualquer superfície incluindo vidro e num leque de temperaturas que iam desde abaixo de zero até 300 graus centígrados. Os Russos, por seu lado, descartaram as canetas e, simplesmente deram lápis às suas tripulações para que pudessem escrever sem problemas.

2 - O EMPACOTADOR DE SABONETES
Em 1970, um cidadão japonês enviou uma carta a uma fábrica de sabonetes de Tókio, reclamando ter adquirido uma caixa de sabonetes que, ao abri-la, estava vazia. A reclamação colocou em marcha todo um programa de gestão administrativa e operacional; os engenheiros da fábrica receberam instruções para desenhar um sistema que impedisse que este problema voltasse a repetir-se. Depois de muita discussão, os engenheiros chegaram ao acordo de que o problema tinha sido desencadeado na cadeia de empacotamento dos sabonetes, onde uma caixinha em movimento não foi cheia com o sabonete respectivo.Por indicação dos engenheiros desenhou-se e instalou-se uma sofisticada máquina de raios "X" com monitores de alta resolução, operada por dois trabalhadores encarregados de vigiar todas as caixas de sabonete que saíam da linha de empacotamento para que, dessa maneira se assegurasse de que nenhuma ficaria vazia. O custo dessa máquina superou os 250,000 dólares. Quando a máquina de raios "X" começou a falhar ao fim de 5 meses de operação nos três turnos da empresa, um trabalhador da área de empacotamento pediu emprestado um ventilador de 50 dólares e o apontou para o final da passadeira transportadora. À medida que as caixinhas avançavam nessa direção, as que estavam vazias saíam voando da linha de empacotamento, por estarem mais leves.

3 - O HOTELEIRO de NY
O gerente geral de uma cadeia hoteleira americana viajou pela segunda vez para Seul no lapso de um ano; ao chegar ao hotel onde devia hospedar-se foi recebido calorosamente com um "Bem-vindo novamente senhor, que bom vê-lo de volta em nosso hotel". Duvidando de que o recepcionista tivesse tão boa memória e surpreendido pela recepção, propôs-se que - no seu retorno a New York- imporia igual sistema de tratamento ao cliente na cadeia hoteleira que administrava.No seu regresso convocou e reuniu todos os seus gerentes pedindo-lhes para desenvolver uma estratégia para tal pretensão. Os gerentes decidiram implementar um software de reconhecimento de rostos, base de dados atualizada dia a dia, câmaras especiais, com um tempo de resposta em micro segundos, assim como a pertinente formação dos empregados, etc., cujo custo aproximado seria de 2.5 milhões de dólares. O gerente geral descartou a ideia devido aos elevados custos.Meses depois, na sua terceira viagem a Seul, tendo sido recebido da mesma maneira, ofereceu uma boa gratificação ao recepcionista para que lhe revelasse como o faziam. O recepcionista disse-lhe então: “Repare senhor, aqui temos um acordo com os taxistas do aeroporto; durante o trajeto eles perguntam ao passageiro se já antes se hospedou neste hotel, e, se a resposta é afirmativa, eles, à chegada ao Hotel, depositam as malas do hóspede do lado direito do balcão de atendimento. Se o cliente chega pela primeira vez, as suas malas são colocadas do lado esquerdo. O taxista é gratificado com um dólar pelo seu trabalho.

[emernet]

O Servo Esperto

Um rei, famoso por sua maldade, descobrira que entre os servos que acabara de comprar havia um que era mudo, portanto inútil para servi-lo. Resolveu, então, condenar o jovem servo à morte, por tê-lo enganado. Depois de acusá-lo, falsamente, de traição, anunciou diante de seus súditos, que daria ao condenado, como prova de sua bondade, uma última chance de continuar vivo.

Colocou diante dele dois pequenos pedaços de papel dobrado e disse ao povo que em um deles estava escrito a palavra “vida” e, no outro, a palavra “morte”. O servo deveria escolher um deles e, assim, sua sorte estaria lançada.

Ao jovem, o rei disse em voz baixa que, na verdade, ele não teria chance alguma, pois ambos os papéis tinham a inscrição morte e que o papel escolhido seria apresentado diante do povo, ao passo que o outro seria destruído. O servo, então, pegou um dos papéis e o ergueu para que a multidão percebesse que ele escolhera um dos papéis. Em seguida, engoliu o papel, forçando dessa maneira o rei a mostrar o que estava escrito no outro.

Assim, a multidão julgou que o jovem havia escolhido o que estava escrito "vida" e por isso deveria ser libertado imediatamente. Ao rei não coube alternativa senão libertá-lo.

[Rick_fernandes]

ambos textos muito legal de ser ler, parabéns aos dois...

Ricardo

[tomorohogawa]

Nossa! muito legal todas as histórias... 

[luciano g]

esta escrito nos livros da nasa:
quando os americanos decidiram levar o homem para a lua eles contruiram o foguete em varias fabricas e no transporte do fogete depararam com uma ponte que por causa de 5cm não passava o foguete os emjenheiros preocupados com o atraso que teriam ,perderiam a janela de lançamentoe atrasaria o programa em dois meses, um Brasileiro passamdo por ali perguntou o que estava acontecendo depois do dito ele falou para eles mucha os peneus que passa e foi-se embora o foguete foi a lua na data correta .

luciano

[Bubolz]

Boa!

lá vem outra...

Era uma vez um grande navio que recebeu a missão de transportar dez toneladas de ouro de alta prioridade. Logo na saída da costa, depois de aproximadamente dez quilômetros, o motor do navio enguiçou. Como a carga era de alta prioridade e a entrega tinha hora de chegada, o dono do navio resolveu imediatamente chamar um especialista para fazer o reparo. Sendo assim contratou o melhor técnico da região. O técnico chegou ao local e trabalhou durante um dia inteiro, mais não conseguiu resolver o problema. Diante do acontecido, o proprietário do navio resolveu contratar o melhor engenheiro do país para resolver o problema. O engenheiro chegou ao local e trabalhou três dias incessantemente e não conseguiu resolver o problema. Então furioso o dono do navio resolveu contratar o cara responsável pela construção do navio. Chegando ao local com seu ajudante, se dirigiram para a casa de máquinas, avaliaram o problema e o responsável pediu um martelo ao seu ajudante. Havia uma válvula presa ao lado de uma tubulação, ele então com o seu martelo deu uma martelada e pediu que religassem o motor do navio. Para a surpresa de todos, o navio estava totalmente recuperado e em perfeitas condições. O dono do navio agradeceu e pediu que lhe mandasse depois o valor da manutenção.
Posteriormente chegaram as contas para o proprietário do navio. O técnico que trabalhou durante um dia inteiro, cobrou o valor de R$400,00. O dono do navio o pagou tranquilamente, pois ele trabalhou normalmente. O engenheiro, que foi a segunda pessoa a tentar consertar o navio e não teve sucesso, lhe enviou uma conta de R$ 2000,00. Tudo bem é um engenheiro e precisa cobrar como tal, e o dono o pagou normalmente. O Responsável pela construção do navio, que foi a única pessoa que resolveu o problema, lhe enviou uma conta de R$20.000,00. O proprietário do navio achou o valor estranho, mas afinal foi o único que conseguiu resolver o problema. Mas ele o pagaria com o seguinte acordo, que o responsável pelo concerto do navio, lhe enviasse uma carta informando o porque o valor ficou tão caro.
Sendo assim, o responsável pelo concerto lhe enviou uma carta com os seguintes dados:
1. Para dar a martelada R$ 1,00
2. Para saber aonde bater com o martelo: R$19.999,00
A história exemplifica a diferença entre eficácia e eficiência.

Eficiência significa fazer bem feito
Eficácia significa fazer o que tem que ser feito.

Abs.

[Creocad]

Muito bons os textos; servindo para que abramos o leque e não fiquemos a vislumbrar apenas a face que nos parece melhor, mais eficaz e eficiente; por vezes o caminho que parece estupidez seguir é o melhor a ser seguido.O duro é decidir entre este e os outros caminhos
Mas engenhosidade demanda sempre inteligência; pois são primas irmãs.

Creocad

[PDI]

Um cara estaciona em frente a um hospital de malucos, numa zona de muitos roubos.
Quando volta ao carro passando pouco tempo ao chegar perto do carro vê dois caras a fugir com a sua chegada e nota que um dos pneus está tirado do veiculo para ser roubado mas como não tiveram tempo fugiram.
Ao tentar montar o pneu notou que não se encontravam no local os parafusos, depois de estar desesperado e desistir de montar o pneu por não ter os parafusos, passa por ele um maluco, que ao ver o estado de desespero do individuo o maluco perguntou o que se passava
 o individuo olhou para o maluco e com ar de frustrado explica o que aconteceu, o maluco responde só isso, o dono do carro ainda fica mais furioso e grita com o maluco " A É ENTÃO Ó ESPERRTINHO, COMO É QUE RESOLVES ISSO DE IMEDIATO", nisso responde o maluco com imensa calma, eu tiraria um parafuso de cada roda e punha nessa, assim fica cada uma com três parafusos e já podes ir embora até uma oficina, o dono do carro fica com uma enorme cara de parvo e pergunta, mas tu não és maluco, e esse responde, sim sou maluco, não sou é burro.

[tomorohogawa]

kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk!!!!!!!!!!!!!!

Muito boa a do maluco, mas não burro... heheheh

[luciano g]

Bubolz
 isto é veridico só que e com navio frigorifico, quando tem um problema vai um elicoptero buscar ele em casa e um jatinho fretado leva o doutor em sistemas de amonia com um estetoscopio ele acha o ponto com obstrução, marreta ele  e a conta é deste jeito

Luciano

[cientista13]

Boa!

lá vem outra...

Era uma vez um grande navio ....
....ele então com o seu martelo deu uma martelada e pediu que religassem o motor do navio. Para a surpresa de todos, o navio estava totalmente recuperado e em perfeitas condições. ....

Eficiência significa fazer bem feito
Eficácia significa fazer o que tem que ser feito.

Abs.

esta escrito nos livros da nasa:
...... e no transporte do fogete depararam com uma ponte que por causa de 5cm não passava o foguete os emjenheiros preocupados .....
luciano

Lembram do resgate dos mineiros no Chile?

A NASA projetou a cápsula. Tudo bem que montaram meio que as pressas, mas a porta não funcionava direito. Lembro que estavam transmitindo ao vivo para o mundo todo, o repórter explicando que a cápsula foi projetada pela NASA etc. etc... quando foram "enfiar" no buraco a tal cápsula projetada pelos não malucos da nasa, perceberam que a porta estava com problema e não descia. Para resolver o problema um carinha deu algumas marretadas com direito a transmissão ao vivo para todo mundo.
Se o cara foi esperto ou não, eu não sei, mas que a marreta é uma ferramenta universal, ah isso é.